{"id":15094,"date":"2025-02-11T13:59:11","date_gmt":"2025-02-11T12:59:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.messersi.it\/organisations-verwaltungs-und-kontrollmodell-in-ubereinstimmung-mit-den-bestimmungen-des-gesetzesdekrets-231-2001\/"},"modified":"2025-02-11T13:59:11","modified_gmt":"2025-02-11T12:59:11","slug":"organisations-verwaltungs-und-kontrollmodell-in-ubereinstimmung-mit-den-bestimmungen-des-gesetzesdekrets-231-2001","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.messersi.it\/de\/organisations-verwaltungs-und-kontrollmodell-in-ubereinstimmung-mit-den-bestimmungen-des-gesetzesdekrets-231-2001\/","title":{"rendered":"ORGANISATIONS-, VERWALTUNGS- UND KONTROLLMODELL IN \u00dcBEREINSTIMMUNG MIT DEN BESTIMMUNGEN DES GESETZESDEKRETS 231\/2001"},"content":{"rendered":"

Messers\u00ec S.p.A. hat einen Weg eingeschlagen, der darauf abzielt, Verfahren, Richtlinien und Verhaltensmodelle zu implementieren, die auf die vollst\u00e4ndige Umsetzung der Corporate Compliance ausgerichtet sind, und zwar durch die Aktualisierung und Schaffung von internen Prozessen, die mit internationalen Richtlinien und Standards \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n

Die durchgef\u00fchrten Anpassungsma\u00dfnahmen sind ein wichtiger Meilenstein f\u00fcr das Unternehmen und ein grundlegender Schritt auf dem Weg zu einem integrierten Management von Gesch\u00e4ftsprozessen, das zunehmend transparent ist, den geltenden Vorschriften entspricht und auf den Schutz der Stakeholder ausgerichtet ist.<\/p>\n

Der Weg zu einem integrierten Compliance Management wurde durch die folgenden Aktivit\u00e4ten beschritten:<\/p>\n

    \n
  1. Vorl\u00e4ufige Analyse: Bewertung der operativen Struktur des Unternehmens, der bestehenden internen Prozesse, der Besonderheiten des Kerngesch\u00e4fts und der Organisation mit dem Ziel, die operativen Bereiche zu identifizieren, die am st\u00e4rksten den Risiken der Nichteinhaltung von Vorschriften ausgesetzt sind.<\/li>\n
  2. Gestaltung des Organisations- und Managementmodells: Entwicklung und Umsetzung des Organisations-, Management- und Kontrollmodells (OMC) in \u00dcbereinstimmung mit den Bestimmungen des Gesetzesdekrets 231\/2001 in seiner ge\u00e4nderten Fassung und mit den Erfordernissen der Unternehmensstruktur. <\/li>\n
  3. Ethik- und Verhaltenskodex: Definition von Werten, Richtlinien und Leitlinien, die das Verhalten aller Mitglieder der Unternehmensorganisation, von Managern bis zu Mitarbeitern, leiten sollen. Der Kodex stellt eine formale Verpflichtung dar, mit Transparenz, Rechtm\u00e4\u00dfigkeit und Verantwortung zu arbeiten. <\/li>\n
  4. Whistleblowing: Implementierung eines Systems zur sicheren und vertraulichen Meldung von ungesetzlichem oder unethischem Verhalten, um die Integrit\u00e4t der Organisation zu sch\u00fctzen und ein Arbeitsumfeld zu gew\u00e4hrleisten, das den Vorschriften und insbesondere dem Gesetzesdekret Nr. entspricht. 24\/2023.<\/li>\n
  5. Spezifische Schulungen: Organisation von Schulungen f\u00fcr Mitarbeiter und Unternehmensleiter, um mehr \u00fcber die Grunds\u00e4tze und Verfahren des Modells 231, die Bedeutung von Whistleblowing und den Ethik- und Verhaltenskodex zu erfahren.<\/li>\n
  6. Aktivit\u00e4ten zur Anpassung des Datenschutzes: Integration von Verfahren und Werkzeugen, um die Einhaltung der Datenschutzbestimmungen gem\u00e4\u00df der EU-Verordnung Nr. 2016\/679 – GDPR – zu gew\u00e4hrleisten. <\/li>\n
  7. Einrichtung des Aufsichtsrates (SB): Vorsehen und Einrichten eines kollegialen Aufsichtsrates (SB), der f\u00fcr die \u00dcberwachung der Wirksamkeit und Anwendung des Modells 231 zust\u00e4ndig ist und die Einhaltung der Vorschriften \u00fcberwachen soll.<\/li>\n<\/ol>\n

    Dieser komplexe Umstrukturierungsprozess wurde mit Hilfe der Anwaltskanzlei TMDPLEX durchgef\u00fchrt, die jede Phase des Projekts begleitete. Dank der Expertise engagierter Fachleute konnte das ehrgeizige Ziel, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu erreichen, in Angriff genommen und erfolgreich umgesetzt werden. <\/p>\n

    F\u00fcr den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Marco Vignaroli „hat die Messers\u00ec S.p.A. das Organisationsmodell 231 mit aktiver Unterst\u00fctzung des spezialisierten Unternehmens TMDPLEX Advisor s.r.l. eingef\u00fchrt, das die Schulungsma\u00dfnahmen f\u00fcr die Mitarbeiter durchgef\u00fchrt und eine grundlegende Rolle bei der Operationalisierung des gesamten Projekts gespielt hat. Au\u00dferdem hat es daf\u00fcr gesorgt, dass das Unternehmen im Zuge der Einf\u00fchrung und Umsetzung des Organisations- und Managementmodells die neuen Selbstregulierungsverfahren im Rahmen seines Transformations- und Wachstumsprozesses angepasst hat. Wir sind stolz darauf, diesen wichtigen Meilenstein erreicht zu haben, aber wir wissen, dass unser Engagement noch nicht zu Ende ist. Die Einhaltung von Vorschriften und Transparenz sind zentrale Werte f\u00fcr unser Unternehmen, und wir werden weiterhin Ressourcen und Energie investieren, um die Einhaltung der Vorschriften im Laufe der Zeit zu gew\u00e4hrleisten. “<\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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